ETMF
Engineering and technical management firm 


Le cabinet ETMF offre généralement une gamme de services visant à optimiser les performances industrielles et la rentabilité des opérations de production:



1. Diagnostic de production
• Analyse des processus de production pour identifier les points forts et les faiblesses.
• Évaluation des goulots d’étranglement, des pertes de productivité et des inefficacités.
• Recommandations pour l’optimisation des flux de production.


2. Optimisation des processus
• Conception ou réorganisation des processus pour améliorer la qualité, réduire les délais et les coûts.
• Mise en œuvre de méthodologies telles que Lean Manufacturing, Six Sigma, Kaizen, etc.
• Formation des équipes aux méthodes d’amélioration continue.


3. Conception et aménagement d’unités de production
• Études techniques pour l’implantation de nouvelles unités ou la réorganisation des espaces existants.
• Conception ergonomique pour optimiser les flux de travail et les conditions de travail.
• Gestion de projets pour la réalisation de ces aménagements.


4. Planification et ordonnancement de la production
• Aide à la planification de la production pour équilibrer la charge de travail et éviter les délais.
• Mise en place de logiciels de planification (ERP, MRP) et d’outils de suivi.
• Ordonnancement des tâches pour améliorer la gestion des stocks et la réactivité.


5. Suivi et amélioration de la qualité
• Mise en place de systèmes de contrôle qualité pour assurer la conformité des produits.
• Audit de qualité pour identifier les sources de défauts et de non-conformités.
• Formation des équipes à la gestion de la qualité et aux normes (ISO, HACCP, etc.).


6. Gestion des ressources humaines dans la production
• Aide à l’organisation des équipes pour maximiser la productivité.
• Conseils en gestion des compétences et développement des talents.
• Accompagnement dans le management des équipes et la communication interne.


7. Accompagnement dans l’innovation et la transition technologique
• Études de faisabilité pour l’intégration de nouvelles technologies (automatisation, IoT, IA, etc.).
• Accompagnement dans la transformation numérique des opérations.
• Conception de prototypes et test de nouvelles solutions techniques.


8. Gestion de la chaîne logistique et des stocks
• Optimisation de la gestion des approvisionnements et des stocks.
• Mise en place d’outils et de procédures pour la logistique et la gestion des flux.
• Analyse des coûts logistiques et recommandations pour les réduire.


9. Accompagnement dans la gestion de la performance et le suivi des indicateurs (KPI)
• Mise en place de tableaux de bord pour suivre les performances.
• Aide à la définition des KPI pertinents pour mesurer la productivité, les coûts, la qualité, etc.
• Analyse des performances et conseils pour atteindre les objectifs de production.


Ces services sont souvent modulables et peuvent être adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise, en fonction de son secteur, de sa taille et de ses objectifs.